Sua curiosidade é fundamental para o aprendizado e crescimento coletivo. Sinta-se à vontade para nos escrever e compartilhar suas questões; estamos prontos para oferecer suporte e insights que podem fazer a diferença na sua jornada como líder!
A criação do conceito de "Desliderança®" foi inspirada pela observação de comportamentos recorrentes em líderes que, ao invés de construírem uma relação de confiança e respeito mútuo, acabam minando essas bases por falta de preparo ou por negligência. Esses líderes falham em gerenciar adequadamente seus liderados, muitas vezes expondo-os a situações constrangedoras, desgastantes ou de alto risco emocional, enquanto comprometem sua própria credibilidade e imagem. Ao criar esse conceito, quisemos destacar essas falhas de forma crítica, propondo uma reflexão sobre a importância de corrigir essas posturas e adotar práticas que fomentem o alinhamento entre expectativas e perspectivas de ambas as partes. O objetivo é garantir que tanto líderes quanto colaboradores possam desempenhar suas funções em um ambiente saudável, produtivo e baseado em confiança mútua.
É fundamental identificar e abordar comportamentos e situações que possam abalar a relação entre líderes e liderados, buscando sempre soluções que promovam vínculos saudáveis e produtivos. A chave está no alinhamento claro de expectativas e perspectivas entre ambas as partes, garantindo que o comportamento do líder esteja alicerçado em atitudes que preservem sua imagem, confiança e credibilidade. Paralelamente, é imprescindível que o colaborador não seja exposto a situações que o diminuam, constranjam, desgastem ou comprometam seu desempenho e produtividade. Dessa forma, cria-se um ambiente de trabalho baseado no respeito mútuo e no crescimento colaborativo.
O público-alvo principal para os programas de Desliderança® são grandes organizações, tanto nacionais quanto multinacionais, que buscam aprimorar suas práticas de gestão de pessoas. Essas empresas geralmente enfrentam desafios relacionados à liderança inadequada ou falta de preparo para lidar com as complexidades das relações humanas no ambiente de trabalho. Ao implementar o programa de Desliderança®, essas organizações podem desenvolver líderes mais preparados, capazes de promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo, baseado em confiança e respeito mútuo.
Os principais desafios que o programa de Desliderança® busca abordar incluem a presença de líderes despreparados, desconectados da cultura organizacional, que adotam comportamentos punitivos e causam constrangimento às suas equipes, tanto diretas quanto indiretas. Esses líderes muitas vezes praticam atitudes desmedidas, geram desorganização em suas próprias atividades, sobrecarregam a equipe com trabalho desnecessário e falham em estabelecer padrões e parâmetros claros para o desenvolvimento de seus colaboradores. O programa visa corrigir essas falhas, promovendo uma liderança mais alinhada, eficaz e humanizada.
O sucesso e a eficácia dos programas de Desliderança® são medidos por meio de diversos indicadores qualitativos e quantitativos. Entre os principais métodos estão:
Pesquisas de Clima Organizacional: Avaliações periódicas para identificar mudanças na percepção dos colaboradores em relação à liderança, ao ambiente de trabalho e à cultura organizacional.
Redução de Rotatividade (Turnover): Uma diminuição nas taxas de demissão voluntária e involuntária pode indicar que os líderes estão adotando práticas mais saudáveis e alinhadas com os valores da organização.
Engajamento e Produtividade: Aumento no nível de engajamento dos funcionários, refletido em maior produtividade e menor incidência de absenteísmo.
Feedback Direto: Coleta de feedback qualitativo por meio de entrevistas e grupos de discussão, tanto de líderes quanto de suas equipes, para avaliar a percepção sobre as mudanças no comportamento e nas práticas de liderança.
Análise de Indicadores de Desempenho: Monitoramento de métricas como cumprimento de metas, eficiência nas operações e melhoria na qualidade dos processos, que podem ser diretamente influenciados por uma liderança mais estruturada e eficaz.
Redução de Conflitos e Incidentes: Um ambiente com menos conflitos internos, denúncias de assédio ou situações de desrespeito é outro sinal de que o programa está surtindo efeito.
Palestras: 1h30.
Oficinas: Um dia.
Jornadas: De 6 meses a 2 anos.
Mentorias: A duração dependerá dos objetivos e do limite a ser superado, variando conforme as necessidades específicas de cada líder ou organização.
A personalização do conteúdo do programa começa com uma pesquisa detalhada sobre o perfil da organização. Isso inclui uma análise aprofundada de sua cultura organizacional, do perfil das lideranças que serão desenvolvidas, do ecossistema de liderança dentro do grupo, do organograma, além dos conflitos e dilemas preexistentes. Com essas informações, é possível adaptar o programa para abordar de maneira eficaz as particularidades e desafios específicos de cada organização, assegurando que as soluções propostas estejam alinhadas com seus objetivos estratégicos e com a realidade do ambiente de trabalho.
Os feedbacks mais comuns incluem elogios à praticidade das sessões, destacando como elas facilitam a compreensão de diferentes perfis de liderança e situações. Os participantes também apreciam a aplicabilidade das estratégias discutidas, relatando que conseguem se enxergar nas situações apresentadas e se inspirar nas soluções sugeridas para aprimorar suas práticas de liderança.
Os treinamentos de liderança geralmente tendem a ser muito teóricos e muitas vezes não aceitam personalizações em relação às situações cotidianas da organização e do próprio líder. Além disso, esses programas costumam estar desassociados do perfil do trabalho realizado por cada líder, de suas responsabilidades e de exemplos que retratem o impacto e as consequências de diferentes decisões. Em contraste, o programa de Desliderança® é projetado para ser prático e adaptável, focando em cenários reais e em como as lideranças podem se desenvolver a partir de suas experiências e desafios específicos.
Sim, há vários casos de estudo que ilustram a eficácia do programa. Por exemplo, conseguimos contornar conflitos específicos através de abordagens práticas, além de identificar oportunidades levantadas em entrevistas com os próprios liderados e com os líderes que participaram das sessões. Em algumas situações, lidamos com a alta gestão, onde líderes buscavam desenvolver uma identidade clara para sua gestão, resultando em um fortalecimento da coesão e da eficácia das equipes. Essas histórias demonstram como o programa contribui para resolver desafios reais e promover um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.
Integrar a abordagem humorística e irônica com o aprendizado sério e aplicável é feito ao demonstrar de maneira exagerada como as coisas funcionam no mundo real, expondo as pessoas a situações do seu cotidiano. Esse tipo de ilustração desmistifica a gestão, permitindo tratar com clareza e transparência as diferentes oportunidades de melhoria. Além disso, mostra, de forma fiel, como as decisões do líder impactam os colaboradores. Dessa maneira, ampliamos nossa compreensão sobre as possíveis catástrofes organizacionais que podem surgir devido a incongruências praticadas pelo líder, refinando o comportamento ideal que não comprometa nem o líder, nem a organização, nem os colaboradores.
Nossa abordagem divertida e provocativa é uma estratégia que torna nosso trabalho mais eficaz, permitindo que os participantes compreendam melhor os comportamentos que devem ser desconsiderados e eliminados no dia a dia da organização. Essa dinâmica leve facilita o aprendizado, mas sempre com foco em resultados concretos, assegurando que as mudanças necessárias sejam alcançadas de forma eficaz.
Não há restrições em relação aos mercados que buscam nossos serviços. Desde o nosso início, temos sido solicitados por diversos setores, incluindo bancos, indústrias química e farmacêutica, redes de varejo, governos e outros segmentos. Essa diversidade demonstra a relevância do programa de Desliderança® para uma ampla gama de contextos organizacionais.
Inicialmente, alguns líderes podem perceber o conceito de "Desliderança®" como uma simples “paródia” da liderança. No entanto, com apenas um mínimo de atenção dedicado a conhecer nossa metodologia, linguagem e diferenciais criativos, esses líderes acabam se apaixonando pela forma clara e direta com que os problemas de relacionamento são abordados. A eficácia em direcionar a atenção de todos para os aspectos a serem melhorados, baseando-se em decisões e atitudes “evitáveis”, transforma o processo de gestão em um exercício prazeroso. A partir desse ponto, os líderes começam a perceber a importância da consciência sobre os progressos alcançados através dos diversos conteúdos e lições de liderança.
Os principais indicadores de que uma organização precisa de um programa de Desliderança® incluem má comunicação, baixa produtividade, alto turnover, desmotivação da equipe, competições internas, perda de qualidade nas tarefas operacionais, falta de direção por parte do líder, ausência de visão de longo prazo, alta incidência de reclamações sobre o líder nos canais de denúncia da organização, e um aumento na demanda por processos trabalhistas, entre outras questões. Esses sinais indicam a necessidade urgente de intervenções para melhorar a dinâmica de liderança e promover um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.
Manter o conteúdo do programa atualizado com as tendências atuais de liderança e gestão começa com a compreensão profunda da organização. Saber ouvir e direcionar o trabalho a partir de um briefing apurado e detalhado nos auxilia na avaliação do “onde estamos” e “onde pretendemos chegar.” A partir dessa análise, todos os diferenciais criativos desta abordagem são empregados no desenvolvimento das matrizes de conteúdo, nas dinâmicas de apresentação, nas reflexões e na apresentação de soluções. Isso garante que o programa permaneça relevante e alinhado às necessidades contemporâneas das organizações.
Sim, oferecemos acompanhamento e suporte pós-programa nas ações de jornadas e mentorias. No entanto, palestras e oficinas contam apenas com o feedback dos clientes sobre os resultados das ações. Essa abordagem permite que continuemos a apoiar as organizações em seu desenvolvimento após a conclusão dos programas.
Quando compreendemos as rotinas e os desafios dos líderes atendidos, construímos uma base sólida de entendimento sobre suas responsabilidades e atividades. Isso nos permite alinhar os colaboradores à agenda de trabalho ideal a ser implementada por todos. Nosso intuito é tornar os colaboradores cúmplices em suas atividades, prazos e responsabilidades, além de encontrar meios de unir todos desde suas perspectivas e expectativas, promovendo um trabalho alinhado e organizado. Essa integração fortalece a cultura de liderança dentro da organização, beneficiando tanto os líderes quanto os colaboradores.
"Existimos para apoiar a lógica de cada líder, permitindo que seus líderes mais importantes sejam apoiados de forma excepcional."
Não deixe de nos escrever e de nos contar sobre os desafios que marcam a sua história e trajetória. Ficaremos felizes com a sua chegada e com a oportunidade de contribuir e de fazer sorrir uma nova relação em sua organização.
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